| | Traitement de la paie |
| | M/P01 - Module No 1 |
| |
Bulletin de paie : Forme, mentions obligatoires, valeur juridique |
| | Incidence de la durée du travail sur la paie : heures supplémentaires, RC, travail
effectif |
| | Traitement de la rémunération : Brut et Nets, Paiement, SMIC, Absences, Paie
incomplète |
| | Cotisations sociales |
| | |
| | M/P02 - Module No 2 |
| | Les congés payés : règles d’acquisition & de prise, droit temps plein/partiel,
Règle du 10ème |
| |
Charges de sécurité sociale : Plafonds, incidences entrées/sorties en
cours de mois, CSG |
| | Absences et Maladie : IJSS, maintien sur le brut ou sur le net, maternité, chômage
partiel |
| | Avantages en nature : nourriture, logement, voiture, CE, frais de déplacement,
chèques Restaurant |
| | |
| | M/P03 - Module No 3 |
| | Démission : préavis, primes à verser, documents à remettre |
| |
Traitement de la paie pour Licenciement : Individuel pour cause réelle et sérieuse,
pour faute grave ou pour faute lourde. Economique , rupture conventionnelle. |
| | Départ à la retraite : mise à la retraite et départ volontaire |
| | |
| | M/P04 - Module No 4 |
| | Paie des contrats aidés |
| | Déclarations mensuelles, trimestrielles et annuelles |
| | Aménagement et annualisation du temps de travail |
| | Contrôle Urssaf |
| | |
| | M/P05 - Module No 5 |
| | Les déclarations annuelles sociales |
| | Présentation des différentes déclarations annuelles |
| | Collecte des informations |
| | Contrôle des traitements de fin d’années : rapprochement bases, recenser les écarts |
| | Corrections des éléments erronés : associer les méthodes de correction aux anomalies |
| | |
| | Droit social et Ressources Humaines |
| | M/R01 - Module No 1 |
| Risques en droit pénal du travail pour les
dirigeants d’entreprise |
| Obligation de résultat en hygiène, sécurité et accident du travail |
| Délégation de pouvoir : conditions de validité, risques, |
| Responsabilité pénale du salarié |
| Responsabilité pénale de l’entreprise : sous-traitants, intérimaires,
travail illégal, |
| | |
| | M/R02 - Module No 2 |
| | Optimisation du temps de travail |
| Maîtriser le cadre juridique de la durée du travail |
| Identifier les avantages et inconvénients des différents
aménagements: annualisation, jours |
| Maitriser les dernières dispositions légales sur les 35 heures
et leurs conséquences |
| Réussir la renégociation de l’accord des 35 heures |
| | |
| | M/R03 - Module No 3 |
| | Les instances représentatives du personnel : DP, DUP, CE, CHSCT,
délégués |
| | Nouvelles règles de représentativité |
| | Rôle des différentes instances |
| | Veiller au bon déroulement des différentes réunions : ordre du jour, PV, suivi |
| | Identifier les droits et les devoirs des représentants du personnel, licenciement |
| | |
| | M/R04 - Module No 4 |
| | Obligations des entreprises en matière de Santé, Sécurité et
Prévention |
| | Se repérer dans la règlementation applicable à son entreprise (lois, directives,
normes) |
| | Les principales obligations: locaux, conditions de travail, stress et harcèlement, |
| | Les obligations administratives: affichage, règlement intérieur
et consignes, document unique. |
| | |
| | M/R05 - Module No 5 |
| | Législation sociale au service du manager – N° 1 |
| | Se repérer dans les règles du droit du travail applicables dans l’entreprise :
CCN, rôle de l’inspection du travail |
| | Choisir le contrat de travail approprié : différents types de contrat, avenants,
CDD – intérim et sous-traitance |
| | Gérer son personnel au quotidien : Maladie, maternité, AT, inaptitude, Congés payés |
| | |
| | M/R06 - Module No 6 |
| | Législation sociale au service du manager – N° 2 |
| | La durée du travail : légale, conventionnelle – heures supplémentaires – repos
compensateur – temps partiel |
| | Le droit disciplinaire : préparation des dossiers, évaluer la faute, procédure à
appliquer |
| | La représentation du personnel ; rôle, mission et moyens |
| | |
| | M/R07 - Module No 7 |
| | Formation professionnelle |
| | Cadre juridique et présentation aux instances représentatives du personnel |
| | Établir le plan de formation : valorisation des actions, coûts pédagogiques et
salariaux |
| |
Départ du salarié : modalités dans le cadre du plan de formation, du CIF |
| |
DIF ( Droit. individuel de Formation). |
| | |
| | Les Tableaux de Bord |
| | M/R08 - Module No 8 |
| | Bilan social – analyse des règles de calcul des indicateurs sociaux |
| | Méthodologie de réalisation des tableaux de bord |
| | Objectifs, destinataires, fréquence, |
| | Les ratios ; de structure, de comportement, |
| | |
| | M/R09 - Module No 9 |
| | Bilan Social et Tableaux de bord N° 2 |
| | Mise en forme des tableaux de bord pour en faire un outil de communication |
| | Créer son propre tableau de bord d’indicateurs sociaux |
| | Tableau de bord de suivi budgétaire de la masse salariale : présentation |
| | |
| | M/R10 - Module No 10 |
| | Masse salariale et suivi budgétaire |
| | Définition de la masse salariale applicable à l’entreprise |
| | Calcul des charges patronales et maîtrise de l’impact de leur évolution : taux et
plafond |
| | Simulation de l’impact des variations d’activité et d’effectifs sur la masse
salariale |
| | Organisation du suivi budgétaire de la masse salariale : tableau de bord |
